Colaboración para la acción: interdependencia entre empresas
La interdependencia es uno de los valores clave que definen y articulan la comunidad B Corp en todo el mundo. Así lo demostramos este año en el B Good Day del pasado viernes, encuentro anual de B Corp España en el que quedó claro que #ESELMOMENTO de la colaboración para la acción.
Si hay algo que nos enseña la experiencia personal y profesional a lo largo de la vida es que juntos llegamos más lejos. La colaboración es fundamental para afrontar y responder a todo tipo de retos, especialmente en un contexto incierto y cambiante como el actual.
Pero ¿qué significa la interdependencia? Sobre esta idea reflexionamos desde Roman, Too Good To Go, Impact Hub Madrid y CANVAS Estrategias Sostenibles en uno de los talleres B Inspired celebrado en el marco del B Good Day 2020.
«Interdependencia significa generosidad. Querer dar algo que sabemos que no sólo es importante para nosotros mismos, también para los demás», explicó Marian Marco, Directora Comunicación Interna de Roman.
A esta idea, Sonia Felipe Larios, Content, Marketing & Communications Director de Impact Hub Madrid, añadió que «ser interdependiente es aportar desde nuestras particularidades singulares, con el objetivo de sumar hacia algo que es acabará siendo más grande que nosotros».
INTERDEPENDENCIA EN TIEMPOS DE PANDEMIA
Para las empresas de la comunidad B Corp que participaron en este B Inspired, la pandemia les ha permitido reafirmar su propósito y buscar nuevas formas de relacionarse con el entorno para generar alianzas de valor.
Claudina Caramuti, Cofundadora y Directora de Desarrollo de CANVAS Estrategias Sostenibles, compartió la experiencia de la consultora en los últimos meses: «En un momento de cambio repentino, el reto más importante es reflexionar y accionar a la vez. Desde CANVAS, hemos aprendido que si queremos impulsar el liderazgo social para un futuro sostenible se necesitan alianzas y colaboración. La pandemia ha potenciado las ganas de crear y desarrollar proyectos colaborativos, con objetivos muy concretos».
Esta misma visión defendió Helena Calvo, Food Waste Warrior and Movement Manager de Too Good To Go: «Es crucial fomentar la interdependencia si queremos sumar a más gente a la lucha. Si queremos asegurar una visión sobre el problema y poner soluciones efectivas, necesitamos muchas manos y muchas cabezas».
La pandemia no solo ha provocado que las empresas se replanteen su forma de operar. También la ciudadanía se ha terminado de dar cuenta de la responsabilidad que tienen las empresas como actores económicos y sociales estratégicos a la hora de responder a los principales retos a los que nos enfrentamos como las crecientes desigualdades sociales o la emergencia climática.
¿QUÉ ESPERAMOS COMO CIUDADANÍA DE LAS EMPRESAS?
Las personas asistentes al workshop también participaron activamente y compartieron sus expectativas hacia las empresas. Responsabilidad y compromiso fueron las palabras más frecuentes a la hora de expresar qué necesitan del ecosistema empresarial.
Para Claudina Caramuti, «cada vez más, las personas esperan un papel activo a todos los retos que afrontamos como sociedad. Esto significa que tenemos expectativas cada vez más crecientes en las personas que dirigen las empresas».
¿Cómo se traducen esas expectativas en las empresas? Sonia Felipe añadió que «la sociedad no espera que las empresas sean ONG, sino que lo que se quiere es dejar de lado la idea de que el desarrollo económico y la sostenibilidad van por separado. Hay que integrar y demostrar que la sostenibilidad es rentable».
Helena Calvo coincidió en esta idea de equilibrio entre sostenibilidad y economía argumentando que «el reto es vincular la sostenibilidad con la economía, equilibrarlas cuando venimos de años en que la economía ha primado sobre la gente».
4 IDEAS PARA IMPULSAR LA INTERDEPENDENCIA
Si sacamos una única conclusión de esta inspiradora charla sería que ahora, más que nunca, es el momento de la interdependencia. ¿Cómo pasar a la acción para impulsar la interdependencia?
«Las alianzas deben tener un objetivo concreto. Para ello, deben mantenerse en el tiempo, pensadas a largo plazo» — Marian Marco, Directora Comunicación Interna de Roman.
«El propósito común es muy relevante para una buena alianza. Es lo que puede permitir que se generen proyectos sostenibles en el tiempo, con capacidad de amplificar ese propósito». — Claudina Caramuti, Cofundadora y Directora de Desarrollo de CANVAS Estrategias Sostenibles.
«Cuando existe un problema complejo, es inocente pensar que una sola fuerza puede solucionarlo. Hay que ser persistente para buscar la combinación de fuerzas más grande posible». — Helena Calvo, Food Waste Warrior and Movement Manager de Too Good To Go
«Una buena alianza necesita de confianza, coraje y colaboración. Colaboración para la creación mutua, confianza para poner lo mejor de nosotros y esperar lo mejor del otro; y coraje para marcar objetivos a largo plazo que permitan seguir desarrollando». —Sonia Felipe Larios, Content, Marketing & Communications Director de Impact Hub Madrid.
Con propósito, persistencia, confianza y coraje lograremos generar las relaciones de interdependencia y alianzas necesarias para responder a los principales retos globales a los que nos enfrentamos como sociedad interconectada ¡#EsElMomento!
Este artículo está escrito por Constanza Nieto, Experta en Sostenibilidad y Comunicación de CANVAS Estrategias Sostenibles, una consultoría B Corp que acompaña el camino de las empresas hacia la sostenibilidad y utilizar la fuerza de las empresas para generar cambios económicos, sociales y ambientales.